融创ceo汪孟德表示目前重点工作推动顺利，全力保交付、保价值-pg电子官方网站试玩网

3月29日，融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德在融创中国境外债务重组说明会上表示，过去一年，公司有两个工作重心，一是全力保交付和基本运营，另一个是保价值，不再低价处置核心资产，这使得公司有一个好的恢复基础。在外界政策环境逐步改善的情况下，我们一直努力寻求和推动整体pg直营网的解决方案，支持公司恢复正常，目前各项工作都取得了积极的进展，各种问题正在得到有序的解决:

第一，公司积极推动公开市场债务的整体重组。大约160亿人民币的境内债重组已于2022年底顺利完成，是目前出险房企中极少数率先完成的公司。境外重组方案也已经得到债权人小组的一致支持，年报工作和港交所复牌申请也同步按计划推进。

第二，积极推进和amc资产管理公司的合作，为优质项目引入启动资金，盘活资产。目前已经落地了包括上海董家渡、武汉桃花源等项目，合作落地规模超200亿人民币，还有很多项目在持续推进和落地过程中。

第三，关于境内项目层面的融资，绝大部分项目的贷款还是比较正常的，尤其是核心城市的、与实力pg直营网的合作伙伴的合作项目。对于一些由于市场下滑造成贷款展期的项目，一直在积极争取金融机构的支持，对于银行类通过总对总的推动等进行合理的展期；对于一些信托等展期难度较大的融资，我们也在积极的和金融机构沟通制定整体pg直营网的解决方案，通过引入amc等第三方资金等方式去解决。

第四，积极申请保交楼专项借款、配套融资等，确保项目的建设及交付。目前第一批次保交楼资金已落地约110亿元；第二批次也已经有几十个项目获批，资金已有实质落地。公司也在积极推动银行的保交楼配套融资，已有部分项目落地放款。

第五，随着复常工作的有序推进、落地，经营不断恢复，市场对公司的信心也将逐步提升。公司将抓住市场窗口，加大供货力度，促使销售在下半年有一个更好的恢复，支持经营更快的恢复稳定。

第六，团队在进行持续深刻的反思和总结，并不断将这些思考落实到后续的经营管理中。如聚焦更有优势的核心城市，缩小管理半径，调整优化管理架构，实现更加精细化的管控。