专访安芯易ceo，解密600亿美元的全球芯片独立分销市场-pg电子官方网站试玩网

近日，凤凰网广东采访到安芯易ceo范祎。

安芯易ceo范祎

       新冠肺炎疫情、地缘政治、缺货潮、产品价格剧烈波动.....电子元器件市场供应越发充满挑战和不确定性，分销商保障供应链安全的产业价值愈发凸显。

       登榜2021年营收全球top50并实现400%增长（榜单最高增幅）的安芯易，就是独立分销商的代表。安芯易的定位很明确，客户紧急需求，快速、低成本满足。 通过分布在全球各地的4000多家合作供应商，安芯易获取客户需求后可以在短时间内锁定并匹配货源，从而以更低成本、更短交期来满足客户的需求。

       在14年的发展过程中，安芯易实现跨越式发展集中在两个节点，一个是2017年全球性贴片陶瓷电容短缺潮，另一个是2020年爆发的全球芯片缺货。

       遇上风口，是运气还是努力？

       “努力重要还是运气重要，我觉得毫无疑问，运气是很重要的，但不努力，运气也不会眷顾。”

谈及这几年的成绩，安芯易ceo范祎直言，市场行情确实给了很大的机会，但是安芯易也做了充分的准备，包括150人全球采购团队，以及质检部门、it部门、中台管理部门等的提升。这些系统和平台越扎实，相互协同支撑越顺畅，服务客户的能力才能更强。

安芯易品质控制中心

       “分销商本质就是中间商，技术、资金、资源、服务、物流、品控都是至关重要的核心能力，有了这些客户才会选你。”

       安芯易平均交货周期是1到2周，以满足客户的需求，疫情前后一直保持这个数据。众所周知，疫情期间物流随时中断，货物运输风险加大，但是只要对客户做了承诺，安芯易一定会遵守，有时甚至会通过人工坐飞机送货。

       当下，唯一确定的就是不确定性。面向乌卡时代，企业生存法则亟待重塑。安芯易正在探索以敏捷、创新、韧性的团队助力企业实现可持续发展的道路。

       安芯易定位于变动性的市场，聚焦于客户计划之外的需求，对变化的反应一定要更快。范祎表示，疫情和团队扩张后，自己对企业经营产生了三方面的思考，第一，要有敏捷的团队。如今世界经济面临着巨大的不确定性，企业经营同样如此，要有敏捷的思维和行动才能应对环境的变化。

       “我们是给客户解决问题的，必须更加敏捷，要像机警的兔子那样对市场变化建立危机意识。像华为‘五看’，我们团队每周会组织一次，让团队对外部环境更加敏感。”

       第二，创新变得更重要了。新的困难也意味着新的机会，保持积极、正面的力量，并坚持不断地创新，才能收获更多的机会，供应链数字化趋势势不可挡，分销模式也需要创新才能满足客户需求、应对市场变化。

       第三，企业要有韧性。外部环境变化很快，有韧性的企业、有拼搏文化的企业才能够在这种环境中走出来，不能向困难投降。

       暴涨又暴跌，芯片市场后续怎么走？

       芯片涨价潮自2020年初开始，在2021年到达一个顶峰。而2022年以来，芯片价格最高跌幅已达90%，市场需求疲软，国产芯片产能过剩在清仓，海外厂商努力去库存。

       “现在只是中场。”范祎告诉记者，之前芯片价格暴涨导致了很多虚假需求，这种虚假需求带来的后果之一就是供应过剩。半导体产业供需传导时间很长，未来12个月，芯片价格还会在目前的基础上继续下跌，市场风险仍在加剧。

       芯片价格的暴涨和暴跌说到底是市场不健康的表现。国家发改委、商务部已经明确，支持深圳组建市场化运作的电子元器件和集成电路国际交易中心。

       “深圳天然适合流通，包括地理位置和历史原因等，既是国外产品进入中国的桥头堡，也是中国制造流向全球的中转点。”范祎认为，当国家关注流通时，投入的资源会增多，长远来看，深圳作为电子元器件的国际交易中心，无论是市场规模还是产业价值都会越来越大，对于分销商来说，是很好的事情。

       如何在10%的市场里实现可持续？ 

       近期，美国总统拜登签署了芯片法案以遏制中国半导体发展。与美国的限制对应的是，中国造芯如火如荼。

       “中国半导体与国际存在差距有三方面原因，一是资金投入不足，二是人才积累不足，三是下游应用端给的机会不足，并由此导致产业经验不足。如今在国家引导，社会资金积极参与下，产业已经在加速发展。”

       同时逆全球化也让产业链自发推动国产替代。范祎介绍，目前下游应用端更愿意用国产芯片。

       “首先企业会考虑成本问题。疫情导致原本依靠全球供应链的国际品牌涨价幅度特别大，中国品牌基于本土供应链波动比较小，成本相对稳定。其次，从供应链安全角度来看，受地缘政治、供应能力各方面影响，企业会优先考虑国产芯片。以及从民族情怀角度来说，国外打压中国企业，我们肯定会在自己的生态内去找最好的pg直营网的合作伙伴，减少对外部的依赖慢慢成为了中国企业的共识。”

       在这样的风向下，安芯易今年成立了国产芯片的管理部门。“我们在做相关的工作，帮助我们客户更多的了解和采用国产芯片。”

       除分销业务外，安芯易自2015年起陆续打造了以“芯师爷”为主的媒体矩阵，定位为中国半导体产业发展的记录者、见证者和分享者，读者已超40万人。

       记者发现，范祎的办公室里放着几幅字画，正中间那幅写着“允执厥中”四个大字。他表示，自己是一个有使命感以及讲究企业发展节奏的人，既不愿意保守，也不愿意激进。

       在电子元器件600亿美元规模的变动性市场，安芯易目前市场占有率不到1%，与欧美同行的差距还有15年到20年。接下来，公司将聚焦目标，认知差距，脚踏实地，打造优秀的团队，持续朝同行业全球第一的目标挺进。

       19年前，范祎刚到新加坡的时候，被蓬勃发展的国际化电子元器件交易市场深深触动，看到全球电子制造业向中国转移的趋势，认定这个过程会产生一些商机，于是在2008年成立了安芯易。

       如今，安芯易在亚洲范围内已有八大办事处，并开始逐步拓展海外市场，立足亚洲，服务全球。未来，他希望在团队的共同努力下，将安芯易打造成为具有全球竞争力，被行业顶尖客户认可的电子元器件采购和供应服务企业。（本文节选自凤凰网《专访安芯易ceo，解密600亿美元的芯片独立分销市场》）